節點財經獲悉，2月2日美團CEO王興發布內部郵件宣布新的組織架構調整方案，主要調整包括：對到家事業群、到店事業群、美團平臺、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中匯報。而大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業務將由美團高級副總裁張川負責。此外，無人機、境外業務兩個創新業務將直接匯報給CEO王興。其他組織保持不變。

“當前，內部、外部充滿各種挑戰，但與此同時，這也是公司進一步成長的機會。”王興表示。自2021年美團宣布“零售+科技”新戰略后，這是美團首次對組織與人員進行大規模調整。

郵件顯示，美團此次主要對核心本地商業相關業務進行整合，同時對過去相對獨立的事業群進行整合。

其中，到店是美團歷史最悠久的業務之一，歷經多次調整與整合，最近的一次重大調整發生在2017年12月，美團宣布成立到店事業群，由美團高級副總裁張川擔任負責人至今。

而接替上陣的王莆中出生于1984年，曾任美團到家事業群負責人，是目前美團S-team中年齡最小的成員。自2015年加入美團后，王莆中歷任外賣配送高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務。內部對王莆中的看法是情商極高，能和快遞員一起喝酒，還能和王興談公司戰略。

事實上就在1月初，張川就以美團到店事業群總裁身份對內發布了內部信，張川對美團到店業態面臨的競爭展開了論述，稱到店業務是一場漫長的競爭，“貨架+低價”被視為未來到店業務的核心定位，并強調核心高管要到一線去。只是，這封內部信發出不足一個月，張川的崗位就受到了調整。

在市場認為抖音在本地生活領域強勢攻擊之時，行業也逐漸發生一些變化。一些用戶形成了在到店消費時，會在抖音和美團進行比價的習慣。海通國際研報數據預計，2023年抖音本地生活GTV（總交易額）將達2000億元，約是美團的三分之一，這一數據中絕大部分由到店完成。

對戰抖音，這似乎是美團當前內部的基調。

節點財經獨家獲悉，在站內信發布后，有美團員工在內部帖子上表示，“什么股價、什么福利，都敵不過這幾年的付出和熱愛，大不了陪公司從頭再來。”此后，王莆中回復，“我到美團快9年了，從31歲到40歲，你的回復讓我熱淚盈眶，希望我們可以憑借自己的努力，讓青春繼續驕傲。”

節點財經獲悉，在本輪調整前，美團還對一些業務管理者進行了晉升。去年9月，美團宣布有5位業務負責人晉升為副總裁，其中多位為85后。如今，重啟狼性文化，對戰外部競爭，這可能是美團的核心戰略。

文 / 零度