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2025

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基金忠言|債券大佬轉身,鵬揚基金逆襲

圖片來源:視覺中國

藍鯨新聞4月14日訊(記者 祁和忠?敖玉連)貿易戰驚心動魄,股市劇烈震蕩。在A股市場大幅向下調整的關鍵時刻,興證全球基金、博時基金、招商基金、鵬揚基金等率先自購,顯示出超常的專業判斷能力,以及令人贊賞的責任擔當。

在率先拿出真金白銀,自購旗下偏股型基金的公司中,鵬揚基金格外引人注目。鵬揚不屬于頭部公司,是近幾年崛起的行業新秀。

4月8日,鵬揚基金公告,公司斥資3000萬元,自購旗下主動型偏股基金,其中1500萬元已經于當天完成申購,分別申購了鵬揚成長領航、鵬揚數字經濟先鋒、鵬揚產業智選一年持有等三只基金,每只500萬元。剩余1500萬也在4月9日完成了申購,買的也是上述三只偏股型基金。

鵬揚成長領航的投資組合以大盤成長股為主,包括A股和港股中的消費股、互聯網等核心資產,而鵬揚數字經濟先鋒混合、鵬揚產業智選,更偏重科技和先進制造,波動幅度相對更大。鵬揚基金選擇自購這三只基金,也顯示出該公司對于未來市場可能偏向成長風格和科技主題的判斷。

滄海橫流方顯英雄本色。2016年,鵬揚從私募轉為一家個人系公募,總經理楊愛斌是公司的控股股東。他是一位債券投資圈的大佬,是中國銀行間債券市場第一代從業人員。

轉公后鵬揚一路逆襲,管理的公募債券基金規模已經超過1000億元,位列行業前1/4。

尤其是公司2023年中發行的30年期國債ETF,債牛行情吸金效應明顯,現規模已達157億元,被稱為業內ETF差異化布局的范本。

有業內人士認為,此次自購,也是鵬揚實現“權益突圍”的一次沖鋒。畢竟,鵬揚的股票投研團隊正面臨較大挑戰。

個人系公募發展前期向來和創始人能力圈高度綁定,鵬揚基金也是如此,擅長做債,權益投資較弱。

盡管公司試圖通過引入外部資深人士來快速提升權益投資能力,但效果并不理想。如鄧彬彬、朱國慶等基金經理的加入,并未帶來預期的業績提升。鄧彬彬管理的鵬揚先進制造大幅跑輸業績比較基準,已于2024年底黯然離職。

公司副總經理兼股票首席投資官朱國慶的業績也不盡人意,他管理的4只基金的任職收益率全部為負。這反映出鵬揚基金在股票投研團隊的整合與協同方面存在問題,未能形成有效的投研體系和投資策略,導致投研能力難以支撐權益產品的發展。

最近兩年,鵬揚基金經理的更替比較頻繁,這不僅影響了投研團隊的穩定性和連續性,也使得權益產品的投資策略和風格難以保持一致。

四年前,楊愛斌在接受媒體采訪時曾稱,鵬揚要撕掉債券投資標簽,最終目標是做一家多元化的基金公司,原因之一在于長期看來,權益投資機會遠遠好于債券。

本次市場大跌之時,鵬揚自購權益類基金,不僅給公司疲軟的權益團隊注入信心,還釋放信號股票市場存在更優的投資機會,而本次深幅回調則是一次良好的抄底機遇。

AI財評
【鵬揚基金自購的深意與挑戰】 在A股市場劇烈震蕩之際,鵬揚基金以3000萬元自購旗下成長風格權益基金,釋放出對市場底部的判斷與抄底信號。這一動作既體現了管理層對權益市場的戰略轉向(楊愛斌曾明確"去債券標簽"目標),也暴露出其權益業務的發展困境。 **亮點與機遇**: 1. **逆向布局**:選擇成長/科技主題基金自購,契合經濟轉型方向,若市場風格切換或迎來超額收益; 2. **差異化突圍**:債券ETF的成功經驗顯示其產品創新能力,權益領域或復制"另類賽道"策略。 **隱憂與挑戰**: 1. **投研短板**:明星基金經理業績不佳、團隊動蕩反映權益投研體系尚未成熟,需強化內部協同; 2. **規模困局**:截至2023年末,鵬揚非貨規模中權益占比不足15%(Wind數據),自購金額雖顯決心,但帶動效應待觀察。 **關鍵點**:自購是信心的表態,但權益突圍需配套投研改革,否則可能陷入"產品發-業績差-規模縮"的負循環。市場更期待看到其投研架構的實質性優化。
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