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藍鯨新聞5月26日訊（記者祁和忠?敖玉連）重塑一家老基金公司，需要多長時間？申萬菱信董事長陳曉升給出的答卷是：四年。

申萬菱信成立于2004年初，至今21年來，發展歷程頗多曲折。公司曾經歷了三位董事長、七位總經理。

公司首任董事長為姜國芳，任職時間為2004年至2016年底，前后長達13年。他是證券界的老人，有“仗義大哥”之稱，但也相當強勢。在姜國芳擔任董事長期間，先后經歷了唐熹明、毛劍鳴、于東升、過振華等四位總經理。

彼時，姜國芳雖然身為董事長，卻較多干預和參與公司日常經營。與他有裙帶關系的人，因為獲得了待遇豐厚的職位等好處，而唯他馬首是瞻。但公司治理卻受到了較大破壞，導致歷任總經理較難正常履行職權。

期間，公司也曾有過不錯的基金經理，但由于當時的公司文化缺乏對專業人才的尊重，他們都像過客。例如，現任國海富蘭克林總經理的徐荔蓉，從2004年至2008年在申萬菱信擔任基金經理；再如，寧泉資產現任研究總監李源海，曾從2006年至2009年在申萬菱信擔任基金經理。

2016年底，原申萬宏源副總經理、還有5年就退休的劉郎，接替姜國芳，成為第二位董事長。2021年7月初，劉郎到齡退休。

2021年7月，51歲的原申萬宏源總經理助理陳曉升，成為申萬菱信第三位董事長。陳曉升就任后，沒有選擇得過且過和維持現狀，而是積極作為，開始重構體系化投資，推動數字化轉型，為公司注入新的靈魂。

陳曉升曾長期擔任申萬宏源證券研究所（前身為“申萬研究所”）總經理，他的突出特點有兩個：

一是他本人很專業，懂投研；

二是他能從基本的專業常識出發，抓住問題的關鍵。例如，他曾表示，基金投資要幫助投資者解決的問題，首先是資產配置，然后才是基金產品的選擇。

對于投研團隊的建設，他提出內部培養與外部引進相結合。

十年樹木，百年樹人。由于優秀基金經理的選擇和培養絕非旦夕之間可以完成，對于歷史雖長而基礎薄弱的申萬菱信而言，引進一位投研帶頭人，才能把公司的戰略藍圖落到實處。2024年，賈成東的加盟，成為夯實公司投研體系的關鍵舉措。

賈成東現任公司副總經理。有12年的基金經理任職經驗，他管理的招商行業精選在7年半時間里，平均年化收益率達15.45%。

他擅長從中觀行業景氣度的出發，進行跨行業的分析、比較和配置。在景氣度向上時買入，在景氣度向下時賣出。比較特別的是，他覆蓋的行業較寬，從而能適應兩種市場風格：在市場為成長風格時，配置的成長性行業較多，在市場為價值風格時，則以周期性行業為主。

2025年3月3日，賈成東擔任申萬菱信新動力的聯席基金經理，5月份，公司又為他發行新基金——申萬菱信行業精選。這是一只為他設身定做的基金產品，最適合他的風格。

千軍易得，一將難求。在賈成東的新基金揚帆之際，申萬菱信的未來令人期待。