撰文?| 文燁豪??
編輯?| 王? ?潘
智能手機行業(yè)，正經(jīng)歷著一場嚴酷的生存考驗。在這個漫長的冬季，如何尋找破局的解法，成為了賽道中每位玩家至關重要的命題。
5月18日，正和島創(chuàng)始人劉華東，清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家何志毅等人走進了榮耀，與榮耀CEO趙明展開 “全球新經(jīng)濟格局下的榮耀之路”為主題的深度交流。
交流過程中，趙明表示，企業(yè)往往是在無數(shù)次的試錯和修正中走來的，這個過程充滿了選擇與反思。在此過程中，只有扛住壓力，才有機會去回顧、去總結，從而獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓。
這些話語，想必來自趙明的切身體會。過去兩年來，榮耀經(jīng)歷了很多，有過高光時刻，也有過蟄伏，而這些過往，共同塑造出了今天的榮耀。
正如趙明所說，“當我們手里很多底牌的時候，那么今天面對的很多困難都是暫時的、可以克服的，所以無論是今天還是未來，我們都會堅定不移，最高優(yōu)先級是持續(xù)投研發(fā)、投產(chǎn)品體系?！?/p>
寒冬之下，秉持著長期主義的榮耀，正在以確定性的戰(zhàn)略投入，來對抗當前市場諸多的不確定性，試圖通過逆周期搶灘，奠定未來的基石。
寒冬下的生存法則
從猿猴的群居，到智人的直立行走，再到有意識地保留火種，直至在太空中直面星辰，人類的生存法則不斷被改寫。從功能機演化而來的智能手機，同樣經(jīng)歷著一輪又一輪的洗禮。
就像洪水過后的土地，每一次的洗禮，都是新生的開始，而智能手機市場雖仍處于嚴冬之中，但這并不意味著行業(yè)就此老去。正如趙明在交流會上所言，盡管目前很難對于行業(yè)的未來做出樂觀或悲觀的預測，但智能手機仍是消費電子領域的頭部賽道。
因此，智能手機作為用戶娛樂、社交、工作的重要載體，即便大盤未能表現(xiàn)出高成長性，但亦有其韌性所在。
以頻頻被提及的高端化為例，其本質上承接的正是龐大存量市場所蘊含的高端換機需求。而全球化浪潮下的出海之路雖遍布著荊棘，但也同樣存在著結構性機會，尤其是對這兩年才加碼海外市場的榮耀而言，高成長性的海外市場或將成為其向上突圍的關鍵。
另一方面，伴隨新技術變革周期到來，智能手機行業(yè)未來十年仍具備巨大的發(fā)展空間。
趙明表示，目前智能手機行業(yè)對于消費者需求的挖掘遠遠不夠——為人熟知的“iPhone時刻”實際上是PC與iPad的破界，而隨著消費電子矩陣不斷擴容，各式各樣的組合，將為智能手機迭代升級帶來無窮的想象空間。
換言之，當下的智能手機市場，依然能挖掘出向上的空間。只是，生物世界“適者生存”的法則，同樣適用于商業(yè)世界——新的競爭語境下，行業(yè)過去的生存法則勢必將被改寫，若是固步自封，很可能將被時代所淘汰，只有適者才能更好地生存下去。
榮耀亦不例外，事實上，無論是在國內還是海外，榮耀過去都曾面臨著一些問題與挑戰(zhàn)。
對此，趙明坦言，2021年，由于國內供應尚未恢復，榮耀初次出海時“遇到了最不合適的時機”——幾百個弟兄在海外堅守了一年，卻沒有產(chǎn)品可賣。在國內市場，榮耀也只能像“滴灌”一樣，將為數(shù)不多的庫存優(yōu)先輸送給線下的零售商，讓大家先活下來再說。
2022年，盡管榮耀市場份額提升顯著，但市場、產(chǎn)品、技術等層面的難題并未因此消解。
?“我們沒有任何理由去抱怨這個市場如何，（而應該去思考）在這個里面如何做得最好。”面對困境，榮耀選擇了求變，對產(chǎn)品及市場策略進行迭代調整——經(jīng)過一段時間的調整，榮耀逐漸回到了正軌。這意味著，榮耀已經(jīng)走出了冰冷的蟄伏期，找到了屬于自己的生存法則。
這個不斷變革的行業(yè)里，寒冬與春天往往只有一線之隔，因此生存的法則，同時也是發(fā)展的法則。
正如趙明在談及全球市場時所言：“當能力基本上發(fā)育成熟，這個就像種草坪一樣，前面一段時間是扎根的時候，當真的有根之后，你會發(fā)現(xiàn)后面會茂盛地發(fā)芽和快速成長，反倒超出了你的預期。”
而對榮耀而言，扎根之道，既在于腳踏實地、精耕細作，亦在于對用戶體驗和技術創(chuàng)新的堅守。
智能手機的“出埃及記”
《出埃及記》，這部古老的圣經(jīng)篇章，記載了希伯來人掙脫埃及奴隸枷鎖的故事。這是一段充滿曲折，但最終通向自由和希望的旅程，傳遞出堅韌、信仰、勇氣等理念。
審視智能手機行業(yè)的歷程，其中充滿了與“出埃及記”相似的歷史色彩。
智能手機時代早期，手機廠商們普遍舍棄了功能機時代的多樣性，遵循著既定框架，不斷復制、再復制所謂的“理想模型”，麻木地開展硬件迭代升級。只是，當時的手機行業(yè)尚處增量市場，沒人意識到行業(yè)正悄然陷入同質化漩渦。
此后，隨著紅利消散，市場逐漸步入存量，在此背景下，性能溢出、同質化嚴重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問題不斷浮出水面，“冷空氣”亦在行業(yè)內蔓延開來。
一個簡單的例子，高端化戰(zhàn)役初期，部分國內手機廠商仍延續(xù)著過往的邏輯，想借助硬件堆料抬升價格，強行翻越高端山頭。
殊不知，高端語境并非無止境的硬件、性價比比拼，而是涵蓋用戶心智、產(chǎn)品體驗、技術創(chuàng)新等諸多維度的較量。最終，秉持堆料主義的玩家們接連碰壁，高端市場則被頗愛“擠牙膏”的蘋果所收割。
在這個背負著存量及高端化雙重壓力的行業(yè)里，蘋果有如施加壓迫的埃及法老，而國內手機廠商所面臨的寒冬，則恰似帶領希伯來人的摩西彼時所面臨的“紅?！薄?/p>
趙明直言：“對于手機廠商和榮耀來講，面臨的一個挑戰(zhàn)就是如何在今天這樣的情況下走出自己的創(chuàng)新之路?！睋Q言之，身處寒冬中的智能手機行業(yè)，似乎需要一些跳脫出既定框架、尋求創(chuàng)新的勇氣。
只是，當下的智能手機行業(yè)正被“熵增定律”所籠罩——種種不確定性因素，不斷加劇著行業(yè)的“混亂程度”。在此背景下，找準自身軌道顯得格外重要。
縱觀榮耀的一系列動作，其似乎不為行業(yè)的混亂所動，而是頗有反熵意味地，將目光聚焦于用戶體驗及產(chǎn)品價值呈現(xiàn)層面，在充斥著不確定性的語境中尋求確定性。
以智能物聯(lián)方案為例，隨著智能手機出貨量下滑，廠商們紛紛發(fā)布互聯(lián)方案，并視為帶動智能設備矩陣銷量的捷徑。
對此，趙明指出，目前很多萬物互聯(lián)方案，其實并沒有真正將便利傳達給消費者?！氨热缫粋€水杯要建立一個連接，很多時候沒有必要，我們的需求不至于到這么精細化管理（的程度）?！?/p>
在他看來，所謂的互聯(lián)，不能為了智能化而智能化，還是要回歸到消費者的體驗。以榮耀全場景操作系統(tǒng)MagicOS 7.0為例，其不僅打破了束縛著過去主流互聯(lián)方案的邊界，亦將用戶從被硬件牽制的單一場景中解放出來，反而讓硬件矩陣去適應用戶需求。
可見，榮耀堅守著"以人為中心"的技術理念，以用戶真實的需求、體驗為原點構建自身的產(chǎn)品哲學，使用戶的“需求金字塔”再上一層。
另一方面，榮耀正試圖通過技術層面的創(chuàng)新，拔高用戶的體驗。
例如，在屏幕護眼方面，榮耀持續(xù)加碼投入，擁有十余項首創(chuàng)技術，去年Magic Vs系列成為業(yè)界公認的護眼終端標桿，而5月底即將發(fā)布的榮耀中腰部拳頭產(chǎn)品榮耀90系列，也將帶來越級屏幕體驗，行業(yè)首發(fā)3840Hz超高頻零風險調光護眼屏，這項技術是由榮耀領銜研制，不僅將刷新屏幕護眼新標準，更將引領行業(yè)邁入屏幕頻閃零風險時代。
再以榮耀Magic5系列為例，作為榮耀有史以來研發(fā)周期最長的產(chǎn)品，其體現(xiàn)了榮耀今年在影像、屏幕、通信、續(xù)航等領域的諸多突破。
一直以來，手機在弱網(wǎng)環(huán)境下的信號問題時常困擾著用戶，即便是蘋果，也常常因信號不佳而備受互聯(lián)網(wǎng)語境所詬病。
洞悉該痛點的榮耀，為Magic5系列搭載了其自研的射頻增強芯片C1——即便是在地鐵、車庫、電梯等弱網(wǎng)環(huán)境下，Magic5系列亦能保證通信體驗。此外，榮耀亦將青海湖技術引入Magic5系列，消解了用戶的“電量焦慮”。
而Magic5系列發(fā)售后，有如一顆“炸彈”，使沉寂已久手機市場再度泛起了波瀾。
手機零售商林東告訴光子星球，自榮耀獨立之后，不論是Magic3還是Magic4，他都未曾遇到過排隊購買的盛況，可Magic5系列，既使他真切地感受到了“高端的歸屬感”，也讓他對即將問世的榮耀90系列滿懷期待。
據(jù)林東回憶，Magic5系列首銷日當天，他所負責的8個門店全都排起了隊，其中不乏原本使用蘋果、華為手機的用戶，“有兩個店甚至還沒開門，就已經(jīng)有客戶在排隊取機了”。
數(shù)據(jù)顯示，得益于Magic5系列的火熱銷量，榮耀整體ASP超越友商的同時，海外市場亦傳來了捷報——2023年第一季度，榮耀在歐洲、中東、拉美等市場的出貨量均實現(xiàn)了指數(shù)級增長，預計今年上半年的數(shù)據(jù)，便將超越去年一整年。
如同當年，摩西于紅海之濱高舉權杖，將紅海一分為二，為走投無路的希伯來人開辟了通向“應許之地”的道路。當下的榮耀，似乎也在寒冬中找尋到了方向，書寫著自身的“出埃及記”。
逆勢增重，向上突圍
商業(yè)世界，從來沒有常勝的將軍。
即便是當下絕對意義上的科技巨頭，或多或少也都曾因外部、自身原因陷入過陣痛期，并最終涅槃而起。而反觀那些逐漸沉淪的巨頭，則多是同溫水煮青蛙一般，在不知不覺中消失。
時間回溯到千禧年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的突然破裂，對彼時的亞馬遜沖擊甚深。那一年，亞馬遜的股價一度跌去了80%。
然而，這并未動搖貝索斯的決心，他在當年的股東信中坦言，亞馬遜愿意承受短期的痛苦，以此換得長期的收益——“我們是一個希望上秤的公司，我們埋頭工作，為的就是讓我們的公司變得更胖、更重、更結實?！?/p>
反觀柯達，其標志性的黃色盒子和膠片曾定義了一代人對于攝影的理解和熱愛，但當數(shù)字攝影浪潮襲來之際，這位昔日的影像巨頭卻未能抓住科技的脈搏，最終被時代洪流沖走，留下了一地哀歌。
由此可見，越是在行業(yè)動蕩時期，越要保持戰(zhàn)略定力以及對投入的堅定性。
因循該邏輯，榮耀一反行業(yè)常態(tài)，選擇了在寒冬中逆勢增重——秉持長期主義，加大對科研、渠道、全球化等維度的逆周期投入。
其中，科技創(chuàng)新無疑是智能手機行業(yè)穿越周期的主要引擎。
只是，科技創(chuàng)新是一個涉及眾多領域、需逐步打磨的系統(tǒng)性工程，無法一蹴而就，而是需要玩家保有足夠的耐心，以及敏銳戰(zhàn)略眼光。畢竟ChatGPT已然證明了，無數(shù)在過去看來毫無意義的隱形創(chuàng)新，一旦跨越裂谷，便有可能引領新一輪變革。
而這，或許正是榮耀敢于逆勢增重的底層邏輯之一。以榮耀深圳研發(fā)實驗室為例，該實驗室集仿真、基礎研究和模組試驗線三個模塊于一體，涵蓋工業(yè)軟件、算法、材料、結構等諸多領域，旨在為榮耀以人為中心戰(zhàn)略提供創(chuàng)新支點。
目前，榮耀已在全球布有七大研發(fā)基地及100+創(chuàng)新實驗室，并重資產(chǎn)投入研發(fā)創(chuàng)新和基礎研究，試圖在屏幕、續(xù)航、通訊、拍照、安全、智慧化、外觀等關鍵核心能力上尋求突破。
為此，榮耀亦選擇了在手機行業(yè)裁員潮中逆流，推進規(guī)模性招聘，將新鮮的血液注入組織的肌理之中——入職1000名應屆畢業(yè)生，其中大多數(shù)是補給研發(fā)體系。
此外，渠道方面，榮耀亦沒有跟隨行業(yè)收縮門店的步伐，而是持續(xù)擴大國內體驗店規(guī)模及數(shù)量。
對于出海，趙明表示，榮耀未來海外市場的發(fā)展4-5年都看不到天花板和瓶頸。因此，榮耀2023年仍將遵循以高端旗艦為代表的全球化策略，加速沖擊海外市場。
顯然，逆流而上的榮耀，深諳持久戰(zhàn)的真諦。既已尋破了迷霧，但寒冬并非榮耀一腔熱血便能扭轉，其唯一能做的，只是在這風雨飄搖的賽道里，堅韌地扎根，等待春天的到來。
