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07/09
2025

有價值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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盒馬創(chuàng)始人侯毅入局寵物賽道,能否再造“派特鮮生”傳奇?



在寵物經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,侯毅,這位盒馬鮮生的創(chuàng)始人兼前CEO,再次投身創(chuàng)業(yè),宣布進(jìn)軍寵物賽道。

近期,他創(chuàng)立了一家名為“派特鮮生”的公司,以新零售模式探索寵物食品市場。

這不僅是侯毅個人職業(yè)生涯的又一次轉(zhuǎn)型,也引發(fā)了寵物行業(yè)從業(yè)者對寵物賽道未來格局的諸多討論。

從盒馬到派特鮮生:

侯毅再創(chuàng)業(yè)為何鎖定寵物賽道?

已過知命之年的侯毅,在零售業(yè)已深耕多年。當(dāng)計(jì)算機(jī)剛進(jìn)入中國時,其就做過軟件開發(fā),可謂是中國大陸第一批程序員,90年代下海經(jīng)商,涉足服裝、家電等行業(yè)。

此后,他投身零售供應(yīng)鏈,曾擔(dān)任京東首席物流規(guī)劃師和O2O事業(yè)部總裁。在加入阿里巴巴后,他開創(chuàng)了“盒馬鮮生”,推動了生鮮零售的新零售模式。

在2024年3月卸任盒馬CEO后,侯毅并未選擇休息,而是迅速開始新項(xiàng)目。除“派特鮮生”外,他還創(chuàng)辦了一家主打平價海鮮的餐館“金宵一刻”。

大眾點(diǎn)評上顯示,“金宵一刻”在上海已有兩家門店。其午市套餐僅為53元,價格可謂親民。點(diǎn)開評論,發(fā)現(xiàn)許多消費(fèi)者就是沖著盒馬創(chuàng)始人侯毅的名字去的。



而這次進(jìn)入寵物行業(yè),他顯然瞄準(zhǔn)了寵物行業(yè)更長期且快速增長的特點(diǎn)。

“派特鮮生”:

寵物賽道的全新嘗試

“派特鮮生”這一名稱,延續(xù)了侯毅創(chuàng)立盒馬時的品牌邏輯——直觀、有辨識度且契合行業(yè)屬性?!芭商亍眮碜杂⑽膯卧~“Pet”(寵物),體現(xiàn)了品牌的核心定位。

根據(jù)企查查信息,“派特鮮生”成立于2024年11月15日,是一家專注于寵物新零售的公司,提供寵物食品與服務(wù)。侯毅持股51%,合作伙伴黃華隆持股49%。

黃華隆是耐威克的創(chuàng)始人,這家寵物用品制造商成立于2007年,擁有強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力,為派特鮮生提供了供應(yīng)鏈支持。



派特鮮生延續(xù)了侯毅在盒馬實(shí)踐過的“新零售”理念:線上線下一體化運(yùn)營。通過門店、電商平臺以及社區(qū)服務(wù)的聯(lián)動,它將為寵物主提供全場景消費(fèi)體驗(yàn)。這種模式能夠?qū)崿F(xiàn)高效的庫存管理、快速的用戶反饋以及便捷的服務(wù)體驗(yàn)。

“新零售”這個概念首次提出就是九年前,盒馬誕生的那一年。

而第一次進(jìn)入到公眾的視野中,則是16年的云棲大會上馬云首次提出。

馬云當(dāng)時表示:“純電商時代很快會結(jié)束,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說?!?/p>

侯毅則在采訪中表示:“我們只做食品?,F(xiàn)在寵物食品與人的食品差距太大,這一市場完全是空白的?!?/p>



這一表態(tài)展現(xiàn)了派特鮮生的核心戰(zhàn)略,即專注于提高寵物食品品質(zhì),填補(bǔ)行業(yè)中的痛點(diǎn)。

值得注意的是,早在2023年,盒馬已涉足寵物服務(wù),提供在線預(yù)約寵物洗護(hù)與美容的上門服務(wù)。

然而,這些服務(wù)并未完全延續(xù),2024年盒馬寵物專區(qū)中僅保留了寵物食品、零食等商品。這或許說明寵物服務(wù)在技術(shù)與物流支持上存在門檻。

派特鮮生是否能借鑒盒馬的經(jīng)驗(yàn),同時規(guī)避其可能的局限性,是值得關(guān)注的問題。

侯毅的寵物賽道“新零售”

路徑能走多遠(yuǎn)?

隨著中國寵物行業(yè)的迅速崛起,派特鮮生的入局無疑抓住了時代的脈搏。

高盛近期的研究報(bào)告顯示,2024年中國寵物數(shù)量將首次超過4歲以下幼兒,2030年預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)寵物數(shù)量將達(dá)到7000萬只,是幼兒數(shù)量的兩倍。

這一趨勢為寵物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間,也為新玩家?guī)砹饲八从械臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在寵物數(shù)量激增、消費(fèi)升級的大背景下,派特鮮生擁有巨大的市場潛力。然而,行業(yè)壁壘和競爭格局也為新玩家提出了更高要求。

從“盒馬鮮生”到“派特鮮生”,侯毅的再次創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)了他對零售創(chuàng)新的執(zhí)著與敏銳。

寵物賽道雖是新興領(lǐng)域,但同樣競爭激烈,侯毅能否憑借多年零售經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)注入新的活力,還需時間檢驗(yàn)。

無論結(jié)果如何,侯毅的入局無疑將為寵物行業(yè)注入更多競爭與可能性。

未來,派特鮮生是否能成為寵物經(jīng)濟(jì)的新標(biāo)桿,值得我們拭目以待。


AI財(cái)評
侯毅從盒馬鮮生到派特鮮生的轉(zhuǎn)型,不僅是他個人職業(yè)生涯的一次大膽嘗試,也反映了寵物經(jīng)濟(jì)在中國市場的巨大潛力。寵物行業(yè)的快速增長和消費(fèi)升級趨勢,為派特鮮生提供了廣闊的市場空間。然而,寵物食品市場的競爭激烈,且消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和安全性要求極高,這對新進(jìn)入者提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。侯毅憑借其在零售業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn),特別是新零售模式的創(chuàng)新實(shí)踐,有望在寵物賽道中開辟新的增長點(diǎn)。但成功的關(guān)鍵在于能否有效整合供應(yīng)鏈、提升產(chǎn)品質(zhì)量,并建立強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度。派特鮮生的未來表現(xiàn),將是對侯毅及其團(tuán)隊(duì)能力的一次重要考驗(yàn),同時也將為寵物行業(yè)帶來新的競爭格局和市場機(jī)遇。
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