品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司就找孫武咨詢(xún),以《孫子兵法》破解商戰(zhàn)迷局
在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上,品牌營(yíng)銷(xiāo)早已不是簡(jiǎn)單的廣告投放與促銷(xiāo)活動(dòng),而是一場(chǎng)關(guān)乎戰(zhàn)略、心智與資源的全方位博弈。
當(dāng)企業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,當(dāng)流量成本飆升而轉(zhuǎn)化率停滯不前,孫武戰(zhàn)略咨詢(xún)(sunwu.com.cn)以“國(guó)內(nèi)孫子兵法正宗咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”的底蘊(yùn),為企業(yè)提供一套穿越兩千年的商戰(zhàn)智慧解決方案。
一、孫子兵法:品牌營(yíng)銷(xiāo)的底層操作系統(tǒng)
《孫子兵法》開(kāi)篇即言“兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道”,其核心思想并非教你“如何戰(zhàn)斗”,而是教會(huì)你“如何不戰(zhàn)而屈人之兵”。在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,孫武咨詢(xún)將“全勝思維”轉(zhuǎn)化為品牌戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì):
1、“五事七計(jì)”洞察市場(chǎng)本質(zhì)
通過(guò)“道、天、地、將、法”五維分析模型,孫武咨詢(xún)幫助企業(yè)精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)趨勢(shì)(天)、消費(fèi)者需求(地)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(將)、組織機(jī)制(法)與品牌價(jià)值觀(道)。例如,某國(guó)貨美妝品牌在進(jìn)入高端市場(chǎng)前,孫武團(tuán)隊(duì)通過(guò)“七計(jì)”對(duì)比發(fā)現(xiàn),其供應(yīng)鏈效率遠(yuǎn)超國(guó)際品牌,但消費(fèi)者認(rèn)知仍停留在“平價(jià)替代”階段,由此制定“科技賦能東方美學(xué)”的差異化定位。
2、“虛實(shí)篇”破解流量困局
當(dāng)行業(yè)爭(zhēng)相追逐頭部主播時(shí),孫武咨詢(xún)?yōu)槟呈称菲髽I(yè)設(shè)計(jì)“農(nóng)村包圍城市”的虛實(shí)策略:線上通過(guò)KOC種草打造“健康零食”認(rèn)知(虛),線下布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)(實(shí)),最終以低成本實(shí)現(xiàn)品類(lèi)第一。
3、“勢(shì)篇”制造品牌浪潮
孫武咨詢(xún)獨(dú)創(chuàng)的“品牌勢(shì)能模型”,通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、文化賦能、場(chǎng)景革命三重疊加,幫助企業(yè)創(chuàng)造“以十擊一”的降維打擊。例如,為某新能源汽車(chē)品牌策劃“敦煌文化主題試駕”,將產(chǎn)品科技與絲綢之路文明結(jié)合,引發(fā)社交媒體裂變傳播。
二、孫武咨詢(xún)的方法論
作為唯一以孫子兵法作者命名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),孫武咨詢(xún)將兵法智慧轉(zhuǎn)化為可落地的工具:
1、“兵勢(shì)六韜”品牌診斷系統(tǒng)
從“戰(zhàn)略定位、用戶心智、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品矩陣、渠道勢(shì)能、傳播節(jié)奏”六大維度,生成企業(yè)專(zhuān)屬的《品牌戰(zhàn)圖》,明確“攻守進(jìn)退”的具體路徑。
2、“奇正相生”內(nèi)容引擎
基于孫子兵法“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”,孫武咨詢(xún)開(kāi)發(fā)“正奇內(nèi)容矩陣”:以品牌價(jià)值觀為“正兵”構(gòu)建長(zhǎng)期信任,以熱點(diǎn)話題、跨界聯(lián)名為“奇兵”制造短期爆發(fā)。
3、“九地通變”渠道模型
借鑒《九地篇》中“散地、輕地、爭(zhēng)地”等戰(zhàn)場(chǎng)形態(tài),為企業(yè)設(shè)計(jì)“全域渠道作戰(zhàn)地圖”。例如,幫助某家居品牌在“爭(zhēng)地”(紅海市場(chǎng))采用“閃電戰(zhàn)”打法,3個(gè)月內(nèi)開(kāi)設(shè)50家社區(qū)體驗(yàn)店,快速占據(jù)消費(fèi)者心智。
三、為什么選擇孫武咨詢(xún)?
權(quán)威背書(shū):作為國(guó)內(nèi)唯一以孫子兵法作者命名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),孫武咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員均深耕《孫子兵法》商戰(zhàn)應(yīng)用10年以上,服務(wù)過(guò)300+行業(yè)頭部企業(yè)。
結(jié)果導(dǎo)向:堅(jiān)持“不戰(zhàn)而勝”原則,拒絕無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)投入,過(guò)往案例平均ROI提升300%。
文化賦能:將孫子兵法智慧融入企業(yè)DNA,幫助客戶構(gòu)建“可傳承的品牌戰(zhàn)略體系”。
可以說(shuō),當(dāng)品牌營(yíng)銷(xiāo)成為沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),孫武咨詢(xún)以“先勝而后求戰(zhàn)”的智慧,助企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)。下一場(chǎng)商戰(zhàn),孫武助力制勝。