文 / 七公
“九層之臺，起于累土”，這句名言，想必大家都不陌生。
對企業來說，發展也是靠一點一點積累的。就像海爾智家歷經上市30年，不僅在財務層面交出了一份高增長的成績單，還在ESG領域交出了一份引領行業的答卷。
近期，國際權威指數機構摩根士丹利(MSCI)公布的ESG評級結果顯示，海爾智家升至A級，不僅國內行業最高，并且從2020年到2023年還實現了4年連升：B→BB→BBB→A。
表象是字母的進階，背后實則是海爾智家30年間，圍繞可持續發展所做的長期積累。
這其中，不得不說海爾智家在再循環領域的布局。海爾智家投產的行業首家再循環互聯工廠，引進行業內最先進的高品質塑料清洗分選產線和循環新材料生產線，產出的循環新材料純度高達99%，純度行業最高，讓再生料堪比原生。
純度高達99%，再循環工廠破解“再生”難題
“再生”作為一種先進的環保技術，改變“報廢即終點”的傳統模式，為“雙碳”目標下探索ESG轉型的中國企業提供了借鑒。
但如何讓再生材料達到堪比原生材料的質地、效果，卻是“再生”過程中一道很難逾越的難題。
如今，海爾智家給出了解題思路。
首先，清洗產線布局16道工序，依托再生塑料預處理系統、多重水洗分選系統和四釜并聯熱洗系統等先進清洗設備，疊加“鹽水洗+摩擦洗+熱水洗+清水洗”的高效清洗工藝組合，最大程度解決產品中黑點、雜質、異味等問題，可保證拆解出的廢塑料中金屬雜質、玻璃、銅線等去除率100%，含雜率＜0.2%。
其次，配備開放式的高精度分選系統，憑借著對雙旋風與氣流、渦電流、磁性磁力工作原理和應用的深入探索，實現對塑料、銅鋁、鐵等材料的高效率、高質量、高純度分選，并通過視覺功能加持，能辨識、檢測顏色和亮度，使色選精度達到98%以上。
最后，采用全自動稱量、造粒、包裝、碼垛等生產工藝，輸出能夠100%重復利用的循環新材料，去往不同領域繼續再利用。
換句話說，大量的廢舊電器，進了海爾智家再循環互聯工廠，不僅變得有用、可用，還可以放心用。
據悉，該工廠年拆解能力可達200萬臺，年再生能力3萬噸，年碳減排量約為1.7萬噸。而一棵樹每年可以吸收并儲存4-18千克二氧化碳，取中間值計算，海爾智家再循環互聯工廠一年的減碳量，相當于種植了155萬棵樹。
產業全鏈路，構建循環經濟新閉環
走進海爾智家再循環互聯工廠，映入眼簾的便是一個巨大的莫比烏斯環，象征著生生不息。
在筆者看來，這正是海爾智家再循環互聯工廠搭建“回收—拆解—再生—再制造”綠色循環生態體系的意義所在，不止局限于單一節點或某處細節，而是系統性、整體性地構筑循環經濟，讓產業鏈能夠自活水、自造血。
具體來說，回收端，基于全國性的營銷網、服務網、物流網、渠道網等“五網合一”優勢，著力把量級做上來；拆解端，依托行業領先技術，打造高效拆解的互聯工廠；再生端，布局行業前沿的塑料循環綜合利用產線，保障高質清洗與造粒，同時聯動上下游和高校、科研院所，共建產學研開放創新體系，提升循環新材料的增值化、高值化應用水平。
拿冰箱拆解來說，以智慧物聯技術、三級滾刀揉搓破碎和多級工藝分選為基礎，海爾智家再循環互聯工廠在破碎環節的效率高出行業20%，廢鐵分選率≥99%，鋁含銅比例≤2%，均優于行業平均水平，高效、低成本實現冰箱全自動無害化拆解。
相較拆解，接下來的再利用可能更具挑戰性，也是循環經濟的重要一環。
在再利用環節，因為海爾智家再循環互聯工廠產出的再生材料能堪比原生材料的質地、性能，因此可以被輸送到汽車、石化、日化等各行各業。
像汽車領域，其產業鏈長，具有規模大、產值高的特點，若多采用再生材料，“減碳”力度和體量是巨大的。
往前一步，平臺數字化破解回收難題
據筆者觀察，雖然“再循環”已是老生常談，但在踐行過程中，基本還是流于形式。
究其原因，除了技術掣肘，無法讓再生材料在不降低物理性能的情況下，達到堪比原生材料的質地、效果，另一個原因便是源頭的回收。
當前，我國正迎來家電報廢高峰期，國家發展改革委數據顯示：我國家電保有量已超21億臺。2022年報廢量超2億臺，其中約2400萬臺流入二手交易市場。二手家電長時間使用、多次不規范維修等，存在較多的安全隱患。
同時，廢舊家電中存在氟利昂、熒光粉和多種重金屬污染物，不規范拆解易導致污染物泄漏，對環境造成嚴重影響。因此，開展廢舊家電規范化回收，能有效減少廢棄家電給環境帶來的負擔。
為此，海爾智家綜合利用區塊鏈、云計算、人工智能等技術，上線全國唯一的再循環產業大數據平臺，通過訂單流、貨物流、資金流、信息流的四流合一，促進廢舊家電回收的可視化、規范化、全域化，并為全行業的回收企業、拆解企業等提供數據支持。
同時，雙管齊下破“死結”。
一來，構建全民性的廢舊物資回收平臺，線上線下一體，逐步從家電回收擴展到廢舊物資回收，為后續從“碳核算”到“碳交易”的價值共享提前蓄水。
線上，用戶可以通過海爾智家官網、公眾號、小程序或APP等渠道，提交廢舊家電回收需求；線下，海爾智家通過整合3.2萬家門店、10萬余名服務兵、100余個物流配送中心，鋪陳了龐大的回收網絡，使家電回收下沉到2800多個縣市。
二來，打造循環再生新材料供需平臺、建立家電行業碳足跡標準，撬動循環材料高價值流通，進一步賦能全社會向綠色低碳經濟轉型。
2022年，海爾智家回收廢舊家電613萬臺，體現出一家ESG領軍企業該有的擔當和作為。
從海爾智家再循環互聯工廠的案例中，不難發現，關系ESG課題，行業先行者已做出全局性的示范，而該種商業價值觀和使命感，也將在ESG越來越受重視的今天和未來，為海爾智家打開新的增長窗口。
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