草逼大全_狠狠添_欧美一区二区_男人干女人视频_欧美奶涨边摸边做爰视频_红杏影音

07/08
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

投稿

精品專欄

曾拿捏無數(shù)中國人,如今被調(diào)侃倒閉,昔日洗衣機(jī)大王,正在海外悶聲發(fā)大財(cái)


作者|沐九九

靠著老套路,中國洗衣機(jī)大王火了。

今年1月,一名河南網(wǎng)友在社交平臺(tái)曬出自己使用了26年的威力洗衣機(jī),視頻中稱“這哪一年的洗衣機(jī)!生產(chǎn)廠家估計(jì)已經(jīng)倒閉了”。隨后,威力官方現(xiàn)身評(píng)論區(qū)表示“沒倒閉,還在堅(jiān)持”,并免費(fèi)給該網(wǎng)友送上一臺(tái)全新滾筒洗衣機(jī)。一時(shí)之間,這場26年免費(fèi)換新的事件登上了各大平臺(tái)的熱搜。

時(shí)間拉回到17年前,同樣在寒冬1月,在中山東菱威力電器有限公司舉辦的“挑戰(zhàn)國際年限標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)中,已經(jīng)衰退的威力因一臺(tái)洗衣機(jī)使用了20年仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)再次獲得關(guān)注。

只不過,借助當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度,威力此次收獲到的反饋來得更加“猛烈”。據(jù)了解,在該條視頻走紅之后,威力抖音官方賬號(hào)粉絲數(shù)量從幾百飆升到40萬,線上銷售規(guī)模漲了10倍,不乏代理商慕名而來。

當(dāng)然,針對(duì)此次突然爆火,外界不乏“故意為之”的質(zhì)疑之聲,但我們真正該關(guān)注的是,作為昔日洗衣機(jī)界“老大哥”,威力為什么會(huì)被調(diào)侃倒閉,這幾年它是如何在國外悶聲發(fā)大財(cái),狂攬35個(gè)億的,以及接下來如何承接住這潑天的富貴。

01一招制敵,成為中國洗衣機(jī)大王

1979年,在廣東中山的石岐農(nóng)械廠里,一群工人從報(bào)廢的外國輪船上拆下來了一臺(tái)洗衣機(jī)。在許繼海的帶領(lǐng)下,幾個(gè)鐵匠敲敲打打,摸索研究,成功“復(fù)刻”出來了一臺(tái)洗衣機(jī)。

其時(shí),國內(nèi)洗衣機(jī)尚處萌芽階段,全國產(chǎn)量不足1萬臺(tái)。意識(shí)到商機(jī)的許繼海帶著工人們?cè)谵r(nóng)械廠里生產(chǎn)出了第一批“潔白牌”洗衣機(jī),并很快被一搶而空。

次年,農(nóng)械廠更名為“威力”,全面專注于洗衣機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),功勞突出的許繼海被推舉為威力洗衣機(jī)廠廠長。

之后,在短短幾年內(nèi),中國洗衣機(jī)就迎來了迅猛發(fā)展。1984年,全國洗衣機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到578萬臺(tái),躋身洗衣機(jī)生產(chǎn)大國之列。

圖源/Pixabay

在此期間,威力靠著自創(chuàng)的雙缸洗衣機(jī)在全國掀起了銷售浪潮。1986年,雙缸洗衣機(jī)成為全國洗衣機(jī)行業(yè)內(nèi)第一家通過國家質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品,“威力”無窮。

然而沒過幾年,國內(nèi)洗衣機(jī)市場就嘗到了無序發(fā)展的惡果,出現(xiàn)生產(chǎn)過剩,積壓難銷的問題。據(jù)當(dāng)時(shí)國家有關(guān)部門提供的資料顯示,僅電腦控制全自動(dòng)高檔洗衣機(jī),截止1990年全國生產(chǎn)能力已達(dá)80多萬臺(tái),但實(shí)際生產(chǎn)不過30多萬臺(tái),而銷售量只有10多萬臺(tái)。也就是說,有2/3的生產(chǎn)能力沒發(fā)揮出來,另外還有2/3的產(chǎn)品被積壓了。

在此背景下,威力洗衣機(jī)卻實(shí)現(xiàn)了異軍突起。1989-1996年,威力生產(chǎn)的洗衣機(jī)連續(xù)7年產(chǎn)銷居全國第一,連續(xù)4年占全國行業(yè)總產(chǎn)值的20%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年名列全國第一。1994年,威力的年銷量一度達(dá)到163.6萬臺(tái),創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國洗衣機(jī)行業(yè)史上的最高紀(jì)錄。

在全行業(yè)萎靡不振,就連國外洗衣機(jī)品牌都賣不動(dòng)時(shí),威力卻能夠脫穎而出,其魅力可見一斑。而這一切,早已不局限于洗衣機(jī)技術(shù)這一點(diǎn)了,而是售后服務(wù)的保證,以及企業(yè)有效的營銷、渠道增長策略。

1989年,威力對(duì)國內(nèi)市場進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),大中城市的家庭洗衣機(jī)已近普及,而農(nóng)村的普及率卻不到10%。基于此,威力發(fā)起了從城市到農(nóng)村的大轉(zhuǎn)移。

為成功向農(nóng)村地區(qū)滲透,威力抓住“新城里人”大軍,以“送給母親的禮物”為亮點(diǎn),在央視廣打廣告,由此喚起這批群體的孝心和愛意,將上千萬臺(tái)送到農(nóng)舍山村。直到今天,威力洗衣機(jī)這招“斷層”巧搭橋策略依舊被視作中國營銷史上的一個(gè)范例。

圖源/網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)然,情感營銷成功的支撐是產(chǎn)品質(zhì)量能夠得以保證。比如此前威力生產(chǎn)的全自動(dòng)雙缸洗衣機(jī)因全國各地電壓不同會(huì)出現(xiàn)個(gè)別短路和燒機(jī)的情況,哪怕不是產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題,威力也堅(jiān)持將所有售出和商店、倉庫未售出的產(chǎn)品退貨退款。

在質(zhì)量為保障,營銷策略得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上,威力洗衣機(jī)于1995年被國家統(tǒng)計(jì)局授予“中國洗衣機(jī)大王”的稱號(hào)。

02幾經(jīng)蹉跎,威力“漸隱”威力

2005年,東菱凱琴“以小吃大”,以1.5億元的價(jià)格全盤收購?fù)Α?/p>

以曾經(jīng)威力的地位來看,此次收購純屬“下嫁”之舉,但回望來時(shí)路,對(duì)命途多舛的威力來說,這已經(jīng)算得上不錯(cuò)的結(jié)局了。

事實(shí)上,自1997年起,威力洗衣機(jī)便開始出現(xiàn)滑坡,第二年全面衰退,其領(lǐng)頭羊的地位不僅被對(duì)手超越,且被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。世紀(jì)之交時(shí),威力洗衣機(jī)產(chǎn)量已不足80萬臺(tái),相較巔峰時(shí)期縮水一半。

據(jù)媒體報(bào)道,當(dāng)時(shí)威力在短短幾年內(nèi)就負(fù)債超過16億元,不得不裁員“自救”。2000年左右,威力的員工數(shù)量已由4000多人裁減到1400余人,中層干部由120多人壓縮到40人,裁員量高達(dá)65%。

雖然當(dāng)年洗衣機(jī)市場趨近飽和,各大品牌競爭激烈,但在外界看來,作為行業(yè)巨頭的威力是具備一定的優(yōu)勢(shì)存在的,其業(yè)績?cè)诙虝r(shí)間里急轉(zhuǎn)直下,跌落神壇,這并不符合市場邏輯。

之后,大眾試圖對(duì)其進(jìn)行分析,認(rèn)為其業(yè)績下滑是兩次錯(cuò)失增長機(jī)遇所致。比如在九十年代全自動(dòng)洗衣機(jī)興起之時(shí),威力未乘勝追擊,固守在自己雙缸洗衣機(jī)里,從而錯(cuò)失機(jī)遇。

21世紀(jì)初,威力又因同樣的原因錯(cuò)過滾筒洗衣機(jī),自此徹底在洗衣機(jī)領(lǐng)域失去話語權(quán)。

不過,對(duì)于威力洗衣機(jī)的衰敗,許繼海本人包括威力內(nèi)部高層一直對(duì)外稱是空調(diào)帶來的。

面對(duì)90年代初國內(nèi)掀起的空調(diào)熱潮,威力于1993年投資2.6億元興建了大型空調(diào)器廠。威力集團(tuán)高層后來反省到,當(dāng)時(shí)威力空調(diào)的生產(chǎn)線及大多元配件須從日本進(jìn)口,成本高昂,另一方面,由于核心技術(shù)引進(jìn)不來,導(dǎo)致威力的空調(diào)存在質(zhì)量問題,成了沉重的包袱。

但根據(jù)后來的媒體報(bào)道,威力的空調(diào)業(yè)務(wù)早在1994年就被擱淺,此時(shí)威力洗衣機(jī)也正值上升期,這一說法很難讓人相信。至于其他具體原因,當(dāng)時(shí)的知情人士大多避而不言。

圖源/Pixabay

2001年,為擺脫困境,威力集團(tuán)改制成為民營企業(yè),由許繼海擔(dān)任今泰洗衣機(jī)有限公司的董事長和總經(jīng)理,后者以每月250萬元的費(fèi)用租賃原威力集團(tuán)的所有廠房、設(shè)備、品牌。

在這之后,信心滿滿的許繼海開啟了新業(yè)務(wù)線的探索,企圖在洗拖把機(jī)上再造一個(gè)“威力”。只可惜,到最后也是水過無痕。

與此同時(shí),商界傳奇人物鄧米高進(jìn)入今泰,在短短一年內(nèi)就“盤活”了當(dāng)年的空調(diào)業(yè)務(wù)。2002年,威力空調(diào)創(chuàng)下了30萬臺(tái)的銷售業(yè)績。當(dāng)年,在威力空調(diào)經(jīng)銷會(huì)上,還拿下了第二年的10萬臺(tái)空調(diào)、4.5億的海外訂單。

除此之外,鄧米高還帶來了國際資金。一家經(jīng)營家電的新加坡上市公司為威力空調(diào)注入了200萬美元的啟動(dòng)資金,對(duì)方承諾在未來三年內(nèi),將繼續(xù)為威力空調(diào)注入總額達(dá)2億人民幣的資金。

眼看一切向好,威力內(nèi)部卻開始出現(xiàn)“許鄧不和”的言論,而鄧米高的離職更是讓品牌置于風(fēng)波之中。

直到2004年,威力洗衣機(jī)再度出現(xiàn)在大眾視野,就是“下嫁”科龍了。

2004年10月,科龍電器宣布,科龍擬注資1.6億元與中山方面合資成立“廣東科龍威力電器有限公司”,可惜最后因顧雛軍未能按約注資導(dǎo)致這場收購案名存實(shí)亡。

直到第二年,廣東東菱凱琴集團(tuán)以1.5億元的價(jià)格收購了威力。

03威力仍“威”,海外悶聲發(fā)大財(cái)

在收購?fù)χ埃瑬|菱主要專注在歐美的小家電市場,其產(chǎn)品有電熱水煲、面包機(jī)、微波爐、電燙斗、咖啡機(jī)等。2004年,東菱的出口額已達(dá)25億元。

相較來看,當(dāng)年其內(nèi)銷額不足2億元。因此,東菱拿下威力,外界猜測(cè)或許是其意欲進(jìn)攻國內(nèi)市場。

可惜,市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變過快,加之家電行業(yè)早已競爭者云集,東菱威力始終沒有如愿以償,反倒在國內(nèi)淡出了視線。

事實(shí)上,自從被收購后,東菱威力也跟隨著開辟了小家電賽道,包括制冰機(jī)、冰激凌機(jī)等西式小家電的研發(fā)生產(chǎn)。同時(shí),還增加了廚房電器業(yè)務(wù),以平衡大小家電格局。

目前,東菱威力已形成洗衣機(jī)、微波爐、廚房制冷家電三大產(chǎn)業(yè),同時(shí)兼帶給國內(nèi)頭部微波爐品牌代工。

2021年,東菱威力開始嘗試跨境電商業(yè)務(wù),并創(chuàng)辦了自己的出海品牌Kumio。今天,其跨境業(yè)務(wù)已在歐洲占比40%、美洲占25%,同時(shí)在亞洲、中東與非洲也身影。據(jù)36氪報(bào)道,公司2021年僅外銷收入就達(dá)到35億元。

而對(duì)于此次走紅,或許是威力重新建立品牌認(rèn)知,打開國內(nèi)市場的一大利器。

當(dāng)然,這其中也不乏質(zhì)疑之聲,比如有網(wǎng)友根據(jù)威力官方抖音IP定位于河南,而爆料的網(wǎng)友也來自河南的“巧合”推測(cè),這是一場打著“國貨復(fù)興”口號(hào)的營銷活動(dòng)。

但同樣不可否認(rèn)的是,對(duì)跟不上時(shí)代而沒落的老國貨品牌們來說,它們確實(shí)需要一個(gè)再次站至臺(tái)前的機(jī)會(huì)。而這,除了等待偶然發(fā)生的“潑天富貴”外,更多的只能是營銷。

不過,流量之后,國貨品牌如何承接,保持穩(wěn)定增長,這是一個(gè)問題。比如肉眼可見的是,時(shí)隔幾個(gè)月后,威力抖音官方如今的熱度明顯趕不上1月剛爆火的時(shí)候了。

*以上圖片已注明出處,配圖僅供參考,無指向性意義及商業(yè)用途。如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除。

主站蜘蛛池模板: 临泉县| 大城县| 长葛市| 南漳县| 城固县| 高州市| 湟中县| 民县| 高清| 思茅市| 铜山县| 白河县| 和平县| 沁源县| 安陆市| 乳山市| 四川省| 南皮县| 轮台县| 武义县| 平度市| 常山县| 四平市| 呼伦贝尔市| 永丰县| 舒城县| 宾阳县| 阿拉尔市| 桂阳县| 长垣县| 济南市| 巴青县| 阆中市| 高州市| 岳普湖县| 嘉禾县| 鄂尔多斯市| 东乌| 马尔康县| 土默特左旗| 安远县|