這是深氪新消費第708期分享：一只酸奶牛或將煥發第二春。作者| 沐九九編輯|黃曉軍來源| 深氪新消費 [ID：xinshangye2016]封面圖|網絡

一只酸奶牛，一個以新式酸奶飲品為主打的品牌，因起源于川渝一度鮮為人知。

直到2021年1月，上市公司新乳業發布公告，宣布將以2.31億元收購一只酸奶牛60%股權。人們才將視線從北上廣轉向西南，并恍然大悟到這是一個在西南深受消費者喜愛的茶飲品牌。

有一個未經考證的數據宣稱，一只酸奶牛單店1天可賣出近6000杯。這是一眾新式茶飲品牌望塵莫及的業績，按照每天開業10個小時算，其每分鐘的銷量達到了10杯。

如今，在資本的加持下，一只酸奶牛或將煥發第二春。

01切入酸奶飲品：
從種內競爭到種間競爭

奶茶行業競爭過于內卷，經典案例是喜茶和奈雪創始人在朋友圈“互撕”。

2018年，彭心在朋友圈公開點名聶云宸，指責喜茶抄襲奈雪的芝士草莓、霸氣蜜桃、軟歐包等產品。后者則霸氣回懟對方不懂市場競爭、不懂抄襲、不懂創新，只會做無意義的無病呻吟。

幾年過去了，類似的問題從未停止，甚至愈演愈烈。

2021年3月，奈雪上線霸氣玉油柑，喜茶緊接著5月上新王榨油柑等三款油柑飲品。6 月，喜茶上新黃皮仙露、多肉黃皮仙露，沒過多久，奈雪的茶旗下品牌臺蓋緊接著上線滿滿小黃皮新品，益禾堂的海鹽蜜黃皮也同步上市。

《中國新式茶飲行業研究報告2021》就顯示，為使得茶飲從視覺效果上看起來更富有層次感，同時使口感和口味更加豐富，多數傳統現制茶飲通過簡單“堆料”來吸引消費者。

明星新式茶飲品牌，主打產品也幾乎相似，熱門產品除了名字不同，實際用料都差不多。比如楊枝甘露，幾乎出現在不同的茶飲店菜單里。

用業內人士的話來說，這些品牌并沒有跑出商業創新，更像是對茶飲紅利的狂熱追逐。

前微軟戰略合作總監劉潤，曾將這種紅利追逐稱之為種內競爭，即同一種類的不同個體，它們的生存空間高度重疊，能力也差不多，所以大家都會去爭奪同一種資源。

這其實是達爾文在《物種起源》中闡述生存斗爭時提出的。與之對應的，還有另一種競爭——種間競爭，即利用自身優勢去開拓新的生存機會，然后在新的生產空間中強化自身優勢。

一只酸奶牛的起勢，或許就源于種間競爭。在幾乎所有新式茶飲都在圍繞“茶”做功課時，這個品牌選擇了酸奶品類。

一只酸奶牛誕生之初，酸奶健康的元認知就已經長期占據消費者心理。尤其在健康消費趨勢下，一只酸奶牛因以酸奶為基底被消費者認為是“一杯健康的飲品”而備受青睞。

毋庸置疑，這樣的品類選擇直接避開了擁擠的“茶”基底戰場。但事實上，酸奶冷鏈運輸要求并不比茶飲低。

近幾年，一只酸奶牛持續深耕打造優質奶源的同時，也在加強冷鏈運輸建設。目前，新希望旗下的鮮生活冷鏈為一只酸奶牛提供一級冷鏈配送服務，實現從產地到工廠的品質把控。

值得注意的是，百度愛企查顯示，鮮生活冷鏈于近日獲得數億元B輪融資，正式邁入食材流通行業獨角獸俱樂部。

在品牌和資方經驗為品牌賦能的基礎上，一只酸奶牛有望強化自身優勢，在眾多品牌中脫穎而出。

當然，這僅僅是將一只酸奶牛和其它茶飲品牌作對比。除此之外，同樣是酸奶，消費者可能還面臨在冷凍柜酸奶和一只酸奶牛之間做出取舍。

與預包裝酸奶不同，一只酸奶牛主要是“現調活菌酸奶飲”，其避開了傳統酸奶受限于包裝的問題，可現場與谷物、水果等其它品類進行搭配，滿足多元化消費需求。

以其特色產品“原味酸奶紫米露”為例，將酸奶和谷物紫米相結合，一來延續產品健康的理念，二來對產品有所創新，增加咀嚼感，頗受消費者青睞。

數據顯示，一只酸奶牛僅招牌“酸奶紫米露”平均每天可銷售40萬杯，占營業額的40%。

02立足成渝圈：
打造經典的區域領先式布局

所謂種間競爭，絕非局限于品類創新。凡是在內卷之外孵化出成功的創新，我們都可以稱其為有效種間競爭。

從整個茶飲市場來看，多數茶飲品牌發家于北上廣深等一線城市，亦或是消費能力比肩一線的長沙。喜茶、奈雪均發家于廣東；茶顏悅色在新消費城市長沙興起；滬上阿姨崛起于上海……獨獨一只酸奶牛，選在了不被關注的川渝地區。

圖源：Pixabay

這背后是一套零售學的地理布局邏輯。傳統零售連鎖，在地理擴張上有三大戰略。

第一是區域跳躍式布局戰略，即將門店布局在值得進入的地區，希望先入為主，從而抑制競爭對手。

白酒行業存在一個典型的地理擴張路徑：“東不入皖，西不入川”。而品牌一旦在這兩個市場得到了驗證，走向全國也就成為必然的事。

第二是區域集中式布局戰略，主要通過在一個區域內集中資源密集開店，形成壓倒性優勢，以實現規模優勢。

比如四川的紅旗連鎖。這個品牌集中式布局在成都一帶，不少便利店想進入這個市場，都不得不在隔壁的重慶設點先觀望觀望。

最后是區域領先式布局戰略，品牌優先將門店布局在競爭程度較低的地區，避開強大競爭對手以求取得發展。

新創的遇見小面即如此，作為重慶小面品牌，其創始人曾表示，很長一段時間內不會去重慶市場。這個品牌在廣州一帶布局，這屬于重慶小面競爭程度較低的地區，能夠避開強大的競爭對手謀求發展。

為了避開奶茶頭部品牌的鋒芒，一只酸奶牛也選擇了區域領先式布局，優先在能夠打造出優勢的成渝城市圈中實現從0到1。

2015年，一只酸奶牛在重慶觀音橋和四川川大的后門邁出了品牌第一步，隨后在川渝迅速擴店，1年開店200家。

避開了奶茶行業擁擠的市場板塊，一只酸奶牛更像是在走一條沒人走的路。但被視作流量洼地的川渝地區，其背后具有巨大的可挖掘市場。

以重慶為例，盡管偏居中部地區，但其消費水平仍舊不可低估。華經產業研究院數據顯示，2015-2019年期間，重慶市居民可支配收入呈逐年上升趨勢。與此同時，重慶居民人均消費支出同比呈增長趨勢。

華經情報網

尤其2020年城市消費力排名中，在多數城市受疫情沖擊，社會消費品零售總額出現負增長的情況下，重慶不僅同比增加1.3%，還以11787.2億位列第三，成為第三個社會消費品零售總額破萬億的城市。

而隔壁的四川尤甚。

早在2014年，四川省消費規模就突破萬億元，在2015年1-10月，全省社消零總額累積近萬億元，月均超千億元。其中，成都全年消費近5000億元，綿陽突破800億元，南充、宜賓、達州4市突破600億元，瀘州、樂山、自貢3市突破500億元。

在2019年，成都社消總額更是突破6000億元，增速高達9.9%，僅次于上海、北京、廣州、重慶，位居全國第五。

在其它茶飲品牌忽視的川渝地區，迸發了巨大的消費潛力，而這剛好給一只酸奶牛這樣的品牌成長空間。

03錨定年輕人：
抓住最具價值的用戶群體

截止目前，一只酸奶牛的連鎖門店已經超過1000家，甚至打進了美國、澳大利亞等地。

放在重慶本地市場來看，新消費陣營中，不乏江小白、一只酸奶牛等品牌實現單品牌突圍。在這些遠離主流市場的品牌中，它們是如何破圈的？這成為整個消費行業的疑問。

前GE(中國)有限公司副總裁許正就提到一個關鍵錨點，即目標用戶。他曾談到，在這一環節，我們就需要自問幾個問題：

①我們到底是在解決真實的用戶問題，還是試圖解決自己模式創新的問題？

②我們的用戶是誰？最有價值的用戶又是誰？

③在逐步摸索中，客戶價值主張如何變化？有人可能會說這話還用問嗎？如果不去解決客戶的問題，我們為什么做商業模式的創新呢？

事實上，這恰恰是很多企業在發展到一定階段后可能會陷入的誤區。

企業創業的最初成功，都是源于解決了客戶的真實問題，從而獲得了客戶的認可，創造了價值。但是隨著時間的推進，企業的管理開始越來越復雜，創始人和創始團隊可能會逐漸忘記最初的目標，而將自身的盈利變成核心的目的。

因此，深挖消費需求，解決真實的用戶問題始終是企業成長不可或缺的一部分。

在一只酸奶牛的用戶中，我們能夠看到學生、白領、藍領、大爺大媽甚至重慶棒棒一族。對比消費人群受限的其它品牌，一只酸奶牛更傾向于多人群覆蓋。這意味著對一只酸奶牛而言，每一個都是價值用戶。

為了靠近多樣化人群，一只酸奶牛開啟了品牌滲透。

首先是價格定位貼合大多數消費水平。

一只酸奶牛的產品定價在 12-20 元之間，相比于其它品牌30元左右的高價定位，這個價格更加容易被普通消費者接受。

其次是以促銷定位迎合消費者生活方式。

比如將“牛牛”這一IP形象進行聯名和打造，從而去傳播和講好品牌故事。

早些時候，一只酸奶牛就將重慶各大網紅景點和品牌吉祥物“牛牛”結合在一起，在抖音和小紅書上，開啟了一檔“跟著牛牛游重慶”系列，以介紹洪崖洞、李子壩穿樓、《少年的你》取景地等網紅景點。

借由這種方式，品牌在講述重慶故事的同時，一只酸奶牛也逐漸成為重慶的一張“名片”，成為游客來到重慶必打卡項目之一。

此外，品牌還以跨界聯名的方式，實現更大效率曝光，拓寬消費人群。

除早些時候和知識網紅@果殼聯名合作，通過專業知識博主做背書，強化自身專業做乳制飲品的形象外，一只酸奶牛還與青蛇劫起、喜羊羊與灰太狼等影視動畫合作，并參與到成都草莓音樂節、熱潮街舞、直播等活動中……在各種跨界活動中，我們開始頻頻看見一只酸奶牛的身影，不斷將年輕化新潮時尚融入品牌。

草莓音樂節上的一只酸奶牛

04寫在最后
網紅品牌的可持續化追問

在實現商業化的過程中，新賽道、新地域甚至是新營銷，都不能代表這條路一定是暢通無阻的。種內競爭的致勝因素，是效率、是極致，是價格戰，而種間競爭更重要可能是分化能力、是對新的生存空間的探索。

但萬物就像困在八卦陣，一切都具有兩面性。對于一只酸奶牛而言，在探索新的生存空間時，其面臨的困境也是全新的。

第一，酸奶飲品面臨不宜熱飲的痛點。

一只酸奶牛聯合創始人胡雁就曾表示，其爆品酸奶紫米露一定是加冰的狀態下，讓紫米懸浮著最好喝，因此其冬季銷量會下降20%，只能靠新品或增加牛奶類產品作為補充。

但在新茶飲更迭迅速的時代，跳出原有思維，研發更具創新的產品，變得更加緊迫。

第二，酸奶飲品對供應鏈要求更高。

盡管目前品牌已建立了穩定的奶源供應和完善的冷鏈輸送，實現了完整的商業閉環。但不可否認，當一只酸奶牛走向全國化時，也意味著對供應鏈有了更高的要求。

第三，品牌還面臨競爭問題。

目前，有越來越多的品牌加入酸奶飲品到賽道。除了喜茶、奈雪和一點點等新式茶飲品牌在原有茶飲之外拓展制作酸奶飲品，不乏有Blueglass、有米酸奶等一批主營酸奶飲品的品牌出現。

這意味著早前酸奶飲品和奶茶的競爭中，前者存在的健康優勢可能不再，逐漸演變成品牌之間的競爭。

換句話說，當消費者人手一杯酸奶飲品時并沒有太大不同，但是一旦你拿的是一只酸奶牛，另一個人拿的是喜茶的酸奶，那品牌競爭就體現出來了。

如何在外來競爭者來臨時，保持原有優勢，是一只酸奶牛需要思考的問題。

但不可否認的是，新乳業的入駐，正在為一只酸奶牛解決這些問題。資本的助力下，這個品牌或將在供應鏈、品牌營銷、渠道建設上再度提速。

過去有一句話，“規模是一切問題的解藥”。很多問題，靠把規模做大，自然也就消失了。待到一只酸奶牛規模再度提升時，中國3000億新式茶飲市場格局又將怎樣？

我們拭目以待。